"عندما علمت والدتي كم أكسب، قالت: "اترك هذه الوظيفة، سوف يضعونك في السجن!" - ميخائيل فريدمان عن أمواله الأولى ومبادئه وعائلته. تحدث فريدمان عن عملية الشراء التي قام بها بأول أموال حصل عليها، وعن الصداقة وشركاء العمل.

موسكو، 5 أكتوبر. /تاس/. تحدث رجل الأعمال ميخائيل فريدمان في مقابلة مع نيكولاي أوسكوف، والتي جرت ضمن منتدى الأعمال في أتلانتا، عن سبب قيامه بغسل النوافذ، وكيف قرر استثمار الأموال بدلاً من ادخارها، وعن المبادئ التي تقوم عليها علاقاته مع الشركاء يتم بناؤها.

كان فريدمان من بين رجال الأعمال الذين دعموا ترشيح بوريس يلتسين في عام 1995. وفي التسعينيات، كان أحد أكثر رجال الأعمال نفوذاً في البلاد. في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، باع فريدمان وشركاؤه أحد أصولهم الرئيسية، وهي حصة في TNK-BP، إلى Rosneft، ومنذ ذلك الحين ركزوا على إدارة الأصول في مجال التمويل والاتصالات. استثمر فريدمان وشركاؤه الأموال المتلقاة من بيع TNK-BP بشكل رئيسي في الأصول الأجنبية من خلال شركة LetterOne.

حاليًا، فريدمان هو مالك مشارك ورئيس المجلس الإشرافي لاتحاد مجموعة ألفا، وعضو المجلس الإشرافي لشركة فيمبلكوم المحدودة. (تمتلك 100% من شركة VimpelCom الروسية). أراد ذات مرة ممارسة الأنشطة العلمية، لكن لقبه منعه من الالتحاق بالدراسات العليا.

"لم ينجح الأمر مع الفيزياء"

"تخرجت من المعهد عام 1986. التحقت في البداية بمعهد موسكو للفيزياء والكيمياء، وكنت تلميذًا متمكنًا، وفزت بجميع أنواع الأولمبياد، وأولمبياد الفيزياء. لكنني لم أدخل بسبب ضعف بيانات جواز السفر - قال: "هذا هو اسمي الأخير وجنسيتي".

تم قبول فريدمان في MISiS، وتخرج بمرتبة الشرف، لكنه لم يلتحق بمدرسة الدراسات العليا "ولنفس السبب". قال: "لقد كنت منزعجًا للغاية لأنه، من حيث المبدأ، كان لدي حلم بدراسة العلوم والفيزياء النظرية. لقد شاركت في كتابة المقالات مع رئيس القسم".

وفي عام 1987، بدأ العمل مع التعاونيات. "جاء إلي أحد أصدقائي واقترح إنشاء تعاونية لتوصيل البقالة. ثم كانت هناك طوابير طويلة في المتاجر، وكان الناس يقفون لساعات. كانت لدينا فكرة لتوصيل البقالة، ولكن بما أن الجمهور الوحيد كان الطلاب، فقد تمكنا من ذلك "تنفيذ جميع الأفكار في بيئة الطلاب. وبدلاً من ذلك لكي يقف الشخص في الطابور، عرضنا عليه توصيل البقالة من المتجر مقابل مبلغ صغير"، قال فريدمان عن أول شركة ناشئة له.

لكن هذه الفكرة لم "تنتشر" بين الطلاب، وبالصدفة بدأ فريدمان بغسل النوافذ في المؤسسات. وقال: "لم يكن هناك أي معنى لتنظيف النوافذ للأفراد، لكن المؤسسات لديها ميزانيات". لكن التجربة الأولى باءت بالفشل.

وجد رجل الأعمال أمرا - كان من الضروري غسل النوافذ في المتجر - استأجر الطلاب واشترى لهم العناصر اللازمة للغسيل، لكن مدير هذا المتجر لم يدفع مقابل العمل المنجز. قال فريدمان: "لقد وجدت للتو مكانين لم يتم تنظيفهما بشكل جيد بما فيه الكفاية ولم تمنحنا فرصة لتنظيفهما. لقد تركنا دون مال، ودفعت للطلاب الذين قاموا بهذا العمل".

"في عام 1988، حصل على طلب جيد لغسل النوافذ وحصل على ألفي روبل، منها صافي ربح بلغ ألفًا. "في مايو، بدأت العمل على النوافذ، وفي يوليو كان لدي ألف روبل، بينما كانت الرواتب لا تزال منخفضة. حوالي 150 روبل."

المال تحت حوض الاستحمام

وعندما اكتشفت والدة فريدمان أن ابنها منخرط في "نوع ما من التعاونيات"، طلبت منه "الاستقالة على الفور". "سألتني والدتي عن المبلغ الذي أكسبه ولماذا لا أذهب إلى العمل كل يوم. وعندما أجبت بأنني أكسب ألف دولار، قالت: "اترك هذا المبلغ على الفور!".

وبحلول ذلك الوقت، قرر فريدمان وشركاؤه، بعد اتصالات غير رسمية، (كان فريدمان هو البادئ) إضفاء الطابع الرسمي على العلاقة بشكل قانوني. وقال: "وقعوا بعض الأوراق حول كيفية المشاركة... كان ذلك في عام 1992". إن التشابه في وجهات النظر - ما هو لائق وما هو غير لائق - سمح لهم "بالتصرف بشكل لائق". وقال فريدمان: «بما أن آلية هذه العملية كانت في متناول اليد بالفعل، فكل ما تبقى هو اتباع هذه الآليات»، مضيفًا أن هذه الأوراق لا تزال تعمل حتى اليوم، على الرغم من أنها تطورت.

احتفظ رجل الأعمال بالمال تحت الحمام. لم ينفقها على الفور، لأنه كان دائمًا هادئًا جدًا بشأن مشترياته. على الرغم من أنه عندما وصل رأس ماله إلى 10 آلاف روبل، اشترى فريدمان سيارة. وقال: "لكن لم يكن هناك أي جدوى من الاحتفاظ بالمال، لذلك بدأت باستثماره في جمعيات تعاونية مختلفة".

بحث الموظفين

قال فريدمان إنه وجد العديد من شركائه ومديريه التجاريين من خلال الإعلانات. "ذات مرة، على سبيل المثال، في صحيفة "موسكو نيوز" - بناءً على إعلان، جاء إلينا رئيس مجلس إدارة بنك ألفا المستقبلي أندريه ريباكوف، الذي عمل لاحقًا في RAO UES. وشريكي الحالي أندريه كوسوغوف قال فريدمان: "لقد جاء أيضًا من خلال إعلان في الصحيفة - ولم يكن هناك موارد بشرية".

واعترف بأنه يجتمع الآن مع أشخاص يعرفون الكثير عن الأعمال أكثر مما يعرفه. وقال: "لقد وصلت الأعمال بالفعل إلى مستوى معين من التطور؛ ألتقي بشكل رئيسي مع الأشخاص الذين يتقدمون لشغل مناصب كبار المديرين، وكقاعدة عامة، فإنهم يعرفون الكثير عن الأعمال التجارية أكثر مما أعرفه".

ولذلك، عند اختيار شخص ما، غالبا ما يسترشد فريدمان بـ"الانطباعات الإنسانية". وقال: "سواء كان يحب القراءة، أو ذهب إلى السينما، أو أي نوع من ذلك، فإن مثل هذه الأشياء تترك انطباعا قويا في بعض الأحيان. ولكن في بعض الأحيان لا". وعندما سئل عما إذا كان شركاؤه التجاريون الحاليون أصدقاء، قال فريدمان إن الشركاء "أكثر من مجرد أصدقاء".

"لقد بدأنا بغسل النوافذ، وكان لدينا تعاونية. وعندما يتم اختبار العلاقات على نطاق واسع، تشعر بالطبع أن الشراكة هي أكثر بكثير من مجرد صداقة<…>أنا ممتن جدًا لشركائي لأنه على مدار سنوات عديدة (على الرغم من أننا كنا ستة في البداية، ثم خمسة، والآن ثلاثة)، لم نكن أبدًا في وضع حيث يمكن لأي منا أن يتجاوز خطًا أخلاقيًا غير مرئي تكون الشراكة بعده قال: “مستحيل”.

ولكن الأهم من ذلك كله، وفقا لفريدمان، أنه محظوظ بعمله - فهو يحب ما يفعله. "عندما أستريح في مكان ما على الشاطئ، أشعر بالتعب بعد أسبوع وأبدأ بالاتصال بالعمل، في انتظار اللحظة التي أعود فيها من الإجازة".

في الفترة من 5 إلى 6 أكتوبر، فتحت قاعة الحفلات الموسيقية Crocus City Hall بالعاصمة أبوابها أمام الشركات الوطنية. تم عقد أكبر منتدى أعمال في البلاد، أتلانتا، هنا للعام الثاني على التوالي.

وقد جمع الحدث أبرز رواد الأعمال الروس والأجانب، الذين يمثل كل منهم القوة الدافعة لأعمالهم. "معًا أقوى" - أصبحت هذه الرسالة ذاتها شعار منتدى العام، حيث اجتمع الأشخاص القادرون حقًا، مثل سكان أتلانتا القدماء، على دعم "سماء الابتكار".

وقد جمع المنتدى أكثر من 3000 ضيف هذا العام - ممثلو الشركات الصغيرة والمتوسطة والخبراء، بالإضافة إلى كبار المديرين وقادة الرأي. دعونا نتحدث عن هذا الأخير بمزيد من التفصيل: أشخاص مثل رئيس مدرسة موسكو للإدارة سكولكوفو، استقطعوا وقتًا من جداول عملهم المزدحمة في "أتلانتاس" أندريه شارونوف; المؤسس المشارك لشركة QIWI، والرئيس التنفيذي والمساهم في Evotor أندري رومانينكو; المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة أكرونيس سيرجي بيلوسوف; أحد مؤسسي SELA وYPO روسيا اركادي بيكارفسكي; رئيس AFK سيستيما ميخائيل شامولين; مؤسس KupiVIP وCarprice أوسكار هارتمان; مدير الابتكار في Phystechpark سيرجي روتشييف; المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة GOSU.Al Data Lab، المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة Game Insight أليسا تشوماتشينكو; المالك المشارك لهوف، رئيس مجلس الإشراف على PJSC Sovcombank ميخائيل كوتشمينت; المدير العام لمجموعة سما ليلى محمد زاده; مدير إدارة العقارات الخارجية في Knignt Frank مارينا شلاييفا; رئيس مجلس إدارة شركة First Freight Company JSC وعضو مجلس إدارة Yandex الكسندر فولوشين; رئيس المنتدى ومالك مشارك ورئيس المجلس الإشرافي لاتحاد مجموعة ألفا ميخائيل فريدمان- وهذه ليست قائمة كاملة بالضيوف المهمين في منتدى أتلانتا للأعمال. كما شارك في المنتدى رؤساء المناطق الروسية. الكسندر بريشالوف(أدمرتيا) و انطون عليخانوف(منطقة كالينينغراد)، وكذلك وزير التنمية الاقتصادية مكسيم أوريشكينوالمفوض التابع لرئيس الاتحاد الروسي لحماية حقوق رواد الأعمال بوريس تيتوف.

سيرجي روتشيف، مدير الابتكارات في Phystechpark

"أتلانتا" هي حقًا قوة الأعمال الروسية! – شارك المشارك في المنتدى، مدير الابتكار في مجمع الفيزياء والتكنولوجيا، سيرجي روتشيف، رأيه مع موقع Russian Planet. - مناقشة القضايا الروسية والعالمية المتراكمة في شكل مفتوح، وإتاحة الفرصة للاستماع والاستماع وفهم ما تتحدث عنه وتفكر فيه طليعتنا الرئيسية - مجتمع الأعمال - كلها أجزاء من منتدى الألغاز المسمى "أتلانتس". يتمتع التوجه العملي للمنتدى بأهمية خاصة، لذلك بالنسبة لنا كانت إحدى نتائج المشاركة في هذا الحدث هي التعرف على اتفاقية التفاعل مع شركة Knight Fright بشأن استخدام تقنيات blockchain وخاصة الطرح الأولي للعملة (ICO) في العالم. تطوير وترويج العقارات الواعدة من مجموعة المجموعة إلى السوق.

"تلعب مثل هذه المنتديات دورًا رئيسيًا لمجتمع الأعمال بأكمله، وخاصة بالنسبة للشركات الصغيرة"، هذا ما اتفق عليه السيد روتشيف، أحد منظمي الحدث، والشريك الرئيسي في Winning The Hearts Group، ميخائيل فورونين. - مع كل وفرة المنتديات، هناك عدد قليل جدًا من المنصات التي يجتمع فيها رواد الأعمال من الشركات الصغيرة والمتوسطة. في الواقع، كانت فكرتنا هي إنشاء مثل هذه المنصة.

ميخائيل فورونين، أحد المشاركين في تنظيم منتدى أتلانتا للأعمال، والشريك الرئيسي في Winning The Hearts Group

كان أحد الأحداث الرئيسية في اليوم الأول للمنتدى هو إجراء مقابلة مفتوحة مع رئيس الحدث - المالك المشارك ورئيس المجلس الإشرافي لاتحاد مجموعة ألفا، ميخائيل فريدمان، مع رئيس تحرير النسخة الروسية فوربس، نيكولاي أوسكوف.

خلال المحادثة، تحدث ميخائيل فريدمان عن مبادئه في ممارسة الأعمال، وكشف أيضًا عن بعض أسرار إدارة الفريق واتخاذ القرارات المهمة.

"شركائي أكثر من مجرد أصدقاء. الشراكة اختبار جدي للمجد، فهي أنابيب النار والمياه والنحاس. وقال ميخائيل فريدمان: "نحن نشارك في صنع القرار معًا منذ حوالي 30 عامًا، ونعرف كيف نضحي بأنفسنا من أجل الصالح العام، وفي الوقت نفسه نعرف كيف نصر على شيء ما عند الضرورة".

وفي الوقت نفسه، أشار رجل الأعمال إلى أنه لا توجد "صيغ خاصة للنجاح" في العمل. يقول ميخائيل فريدمان: "إن الصفات المهمة للنجاح في العمل هي استمرار لصفاتك الإنسانية". - في الحياة عليك أن تكون مرناً. في الوقت نفسه، عليك أن تكون مبدئيًا جدًا بشأن شيء ما. الأشياء الأساسية لا يمكن تغييرها أبدًا."

نيكولاي أوسكوف، رئيس تحرير مجلة فوربس الروسية وميخائيل فريدمان، المالك المشارك ورئيس المجلس الإشرافي لاتحاد مجموعة ألفا

ربما كانت حلقات النقاش التقليدية من أهم أجزاء المنتدى، حيث تمت مناقشة موضوعات الأعمال الأكثر إلحاحًا. جذبت المناقشة حول موضوع "المستثمر مقابل المالك، من يختار من؟"، الاهتمام، حيث دافع عن جانب المستثمرين رئيس الرابطة الوطنية لملائكة الأعمال، ورئيس نادي المستثمرين في كلية سكولكوفو لإدارة الأعمال فيتالي بوليخين والمدير العام لشركة سكولكوفو للأعمال. صندوق الاستثمار Altera Capital كيريل أندروسوف.

حارب مؤسس Little Gentrys مكسيم فالدين والمدير العام لمركز Netology للتعليم عبر الإنترنت مكسيم سبيريدونوف إلى جانب رواد الأعمال. بالمناسبة، في أغسطس، استثمرت الهياكل التابعة لشركة المعادن الروسية Severstal التابعة لشركة Alexei Mordashov في المجموعة التعليمية القابضة Netology Group بمبلغ يتراوح بين 50-60 مليون دولار.

"يعد أتلانتس منتدى رئيسيا في روسيا فيما يتعلق بريادة الأعمال والأعمال"، شارك فيتالي بوليخين انطباعاته مع "الكوكب الروسي". "لقد وضعت كل شيء جانبًا للمجيء إلى هنا وتبادل الخبرات مع زملائي، وبشكل عام اتضح أن الأمر مثير للاهتمام للغاية!"

فيتالي بوليخين، رئيس الرابطة الوطنية لملائكة الأعمال، ورئيس نادي المستثمرين في كلية سكولكوفو للأعمال

كما حظيت المناقشة حول موضوع "حجم التفكير يحدد حجم العمل" باهتمام كبير من ضيوف المنتدى، وأدارتها سفيتلانا ميرونيوك، أستاذ الممارسة في كلية سكولكوفو للإدارة في موسكو. وتحدثوا عن أهمية رأس المال البشري لأي عمل تجاري، فضلا عن الحاجة إلى تفويض السلطة. هذا الأخير، وفقا لرئيس المجلس الإشرافي لمجموعة شركات Belaya Dacha، فيكتور سيمينوف، هو شرط مهم لبناء عمل تجاري ناجح.

وقد أقر الضيوف الحاليون لمنتدى أتلانتا، في محادثة مع مراسلي "بلانت" الروس، بالإجماع بالجودة العالية الاستثنائية لتنظيم الحدث - والتي تقابلها الجودة العالية للمشاركين فيه. بعد كل شيء، ليس كل منتدى أعمال، والذي يعقد الكثير منه في العاصمة وحدها، يمكنه أن يتباهى بمثل هذا "التركيز" العالي من نخبة رجال الأعمال العالمية.

بوريس بيلوتسركوفسكي، رئيس مجلس إدارة شركة UVENCO (في الوسط) وسيرجي روتشيف، مدير الابتكار في Phystechpark (على اليمين)

في الوقت نفسه، تعتبر "Atlantas" ذات قيمة خاصة لأن عمالقة الأعمال وأصحاب الأعمال الصغيرة يتواصلون على نفس المنصة - وهذا هو رأي، على سبيل المثال، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Evator، المؤسس المشارك لشركة QIWI Andrei رومانينكو. وقال أندريه رومانينكو: "أنا سعيد لأن مثل هذه المنصات تظهر في شكل منتديات مستقلة، حيث يتجمع جمهور جيد إلى حد ما". - ليس فقط رواد الأعمال الكبار، ولكن أيضًا زملاء صغار من المناطق. على سبيل المثال، التقيت اليوم مع الرجال الذين جاءوا من منطقة كراسنودار. إذا لم تكن هناك مثل هذه المنصات، فأين سيشارك الجميع خبراتهم ومعارفهم؟

بدوره، أشار ميخائيل كوتشمينت، المالك المشارك لشركة هوف، ورئيس مجلس إدارة شركة Sovcombank PJSC، إلى القيمة الرئيسية لشركة Atlant. يقول السيد كوتشمينت: "يبدو لي أن هذه منصة جيدة لا تسمح للناس بالالتقاء معًا وتوفير التواصل فحسب، بل أيضًا، أولاً وقبل كل شيء، تعمل على نشر فكرة ريادة الأعمال في روسيا". لذلك، يبدو لي أن هذه فرصة فريدة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم لاكتساب نوع من الخبرة والإلهام، وفي نهاية المطاف، الدخول في اتفاقيات شراكة!

وأشار رئيس Statsbot مايك ميلانين أيضًا إلى تفرد الحدث. "تعد منتديات مثل أتلانتا فرصة فريدة حيث يمكنك الاجتماع مباشرة مع أصحاب الأعمال والأشخاص الذين يبحثون عن الابتكار التكنولوجي والذين يبحثون عن شراكات جديدة هادفة."

اقرأ وشاهد المقابلات الحصرية مع المتحدثين في المنتدى في المستقبل القريب على موقع Russian Planet.

ميخائيل خوميش، نائب رئيس حكومة أودمورتيا (يسار)

مكسيم كاشيرين، رئيس مجموعة Simple Group، ونائب رئيس Opora Rossii وفاديم ديموف، مالك شركات Dymov وRespublika وDymov Ceramics

أليكسي جورياتشيف، شريك رئيسي في RB Partners، مصرفي استثماري

سيرجي روتشيف، مدير الابتكار في Phystechpark وأليكسي فاسيلشوك، مؤسس شركة RESTart القابضة

ألكسندر إيفليف، الشريك الإداري، EY

ديمتري موروزوف، الرئيس التنفيذي لشركة Biocad وسيرجي بيلوسوف، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Acronis، رئيس مجلس إدارة شركة Parallels

مدير قسم العقارات الأجنبية في Knignt Frank Marina Shalaeva ومدير الابتكار في Phystechpark سيرجي روتشيف

حصلت على منحة دراسية بقيمة 100 روبل.في معهدنا، تم توزيع المنح الدراسية على النحو التالي: العادية - 50 روبل، والحاصلين على B وA - 57 روبل، والحاصلين على A - 62 روبل، وإذا مررت بثلاثة فصول دراسية بدون B وقمت بعمل اجتماعي، فيمكنك الحصول على 100 روبل .

جاءت الفكرة الأولى لإنشاء تعاونية عندما قرأت في مكان ما عن توصيل البقالة في أمريكا.كانت لدينا طوابير طويلة في ذلك الوقت، وكان الناس يقفون فيها لساعات. بدلاً من ذلك، عرضنا عليهم توصيل الطعام من المتجر مقابل مبلغ صغير - 1 روبل. لقد اتفقنا مع المتجر على أنهم سيقدمون الطلبات لنا. لكن هذه الفكرة فشلت. وتبين أنه في ذلك الوقت كان عدد قليل من الناس على استعداد لدفع ثمن التسليم، وكان الناس معتادون على الوقوف في طوابير.

لتنظيم تعاونية، أنفقنا حوالي 100 روبل.

لقد سمعت فكرة العمل الرئيسية في مترو الأنفاق.كان الرجل يخبر زميله المسافر كيف يغسل نوافذ المتاجر مقابل المال في عطلات نهاية الأسبوع. جئت إلى مقرنا وقلت: "لدي فكرة رائعة - غسل النوافذ".

وحينها مرت الثواني من أصل الفكرة إلى تنفيذها.ذهبنا على الفور إلى أقرب متجر لمعرفة ما إذا كانوا بحاجة إلى تنظيف النوافذ. وقعنا على الاتفاقية ووضعنا الطوابع عليها. استأجرنا فتيات من النزل واشترينا الخرق والفرش وغسلنا النوافذ لمدة يومين. جاء مدير المتجر وقال: المكان قذر هنا، لم ينظفوه جيدًا. أجيب: "سنغيره الآن". فقالت: لا، لا تخرج من هنا، لن أدفع لك أي شيء.

رويت هذه القصة الحزينة لصديقي نائب مدير معهد الفيزياء الكيميائية التابع لأكاديمية العلوم الروسية.فأجاب: “لدي فقط أموال كثيرة في تقدير الخدمة الاقتصادية، إذا لم أنفقها فسوف يحترق كله. وجميع نوافذنا مغطاة بالتراب”. وقعنا معهم اتفاقية، وجمعنا حوالي 30 طالبًا، وقاموا لمدة أسبوع بغسل النوافذ في جميع أنحاء المعهد. لقد دفعنا 2000 روبل عن طريق التحويل المصرفي. لقد سحبناها نقدًا ودفعنا للطلاب. وبقي لدينا 1000 روبل - الكثير من المال. كان متوسط ​​​​الراتب 120-130 روبل.

أدركت أننا ضربنا منجم ذهب.كل ما قمنا به دائمًا بشكل جيد هو هيكلة وتنظيم عملية أي فكرة بشكل صحيح. حدثت قصة النوافذ هذه في منتصف مايو/أيار، وفي يونيو/حزيران كان لدينا 100 شخص يعملون لدينا.

في يوليو، حصلت على 10000 روبل، والتي يمكنني شراء سيارة بها.اشتريتها بعد ذلك بقليل - Zhiguli مستعملة. ثم تلفزيون باناسونيك كبير وجهاز فيديو. هذا هو المكان الذي ينتهي فيه خيالي.

لقد بدأنا في كسب ملايين الروبلات حتى قبل انهيار الاتحاد السوفييتي.

للحصول على تصريح إقامة في موسكو، عملت بالتوازي مع عملي في معهد التصميم GiproTsMO.أصبح التسجيل بشكل عام حدثًا تاريخيًا في حياتي. بدونها، واجهت مشاكل مع الشرطة عدة مرات.

اعتبرت والدتي التعاونية وظيفة تافهة بدوام جزئي.في أحد الأيام، جاءت لزيارتي وسمعتني أتحدث عبر الهاتف عن النوافذ والسجاد والأوشحة وما إلى ذلك. سألت كم أكسب. أجبت أنه كان ألف روبل. تحولت أمي إلى اللون الأبيض وقالت: "أتوسل إليك، اترك هذه الوظيفة على الفور. سيتم سجنكم جميعاً".

حول التمويل الشخصي

لقد احتفظت بأموالي الأولى تحت حوض الاستحمام في شقتي المستأجرة.

كيف تمكنا من عدم شرب أموالنا الكبيرة الأولى؟لم أواجه مثل هذه المشكلة، كنت أشرب دائمًا بما يتناسب مع ميزانيتي.

في عائلتنا كنا صارمين فيما يتعلق بالمال.والدي هم أبطال العالم في الادخار.

أحاول شراء فقط ما هو ضروري حقا.مخيلتي حول التسوق محدودة للغاية.

عن الصداقة وشركاء العمل

شركاء العمل، في رأيي، هم أكثر من مجرد أصدقاء.الأصدقاء شيء رائع، ولكن في عالمنا المنظم عمومًا، نادرًا ما يتم اختبار الصداقة باختبارات جدية للغاية. الشراكة اختبار جدي: هناك المال، والشهرة، والمشاركة في اتخاذ القرار، والقدرة على التضحية بالمصالح من أجل الصالح العام.

لقد وجدنا العديد من المديرين الكبار وحتى الشركاء من خلال الإعلانات في الصحيفة.هكذا جاء إلينا أندريه رابابورت (من 1991 إلى 1996 كان رئيسًا لمجلس إدارة بنك CIB Alfa-Bank، وهو الآن رئيس مدرسة موسكو للإدارة سكولكوفو - Compare.ru).

بعد عدة سنوات من الشراكة غير الرسمية، قررنا إضفاء الطابع الرسمي على جميع علاقاتنا بشكل قانوني.كنا شبابًا جدًا، تتراوح أعمارهم بين 24 و25 عامًا، لكنني فهمت: الحياة معقدة. لقد كتبنا أوراقًا جادة وفقًا للمعايير القانونية الغربية حول كيفية اختلافنا وتقسيمنا وما إلى ذلك. وهذا ساعدنا كثيرا. عندما قرر أحد شركائنا المغادرة لأسبابه الخاصة، كانت لدينا آلية واضحة جدًا لكيفية القيام بذلك. ولكن الأهم من ذلك هو حسن نية كل واحد منا في اتباع هذه الآلية. إن تشابه القيم ووجهات النظر المشتركة سمح لنا جميعًا بالتصرف بشكل لائق.

من الضروري أن يشاركك شركاؤك قيمك الإنسانية.وهذا لا ينطبق فقط على الأعمال التجارية، ولكن أيضا على العلاقات الأسرية. وكما اتضح مع مرور الوقت، كنت أنا وشركائي قريبين جدًا من وجهات نظرنا حول العالم. وحتى في اللحظة التي بدأنا فيها نختلف في وجهات نظرنا حول الأعمال، تبين أن قيمنا الإنسانية متوافقة تمامًا، لذلك قمنا بذلك بطريقة ودية ومحترمة وبناءة. وكما تعلم، لم تكن لدينا أية فضائح.

هل يتحدث الناس، عندما يبدأون في الصداقة، عن القيم فيما بينهم؟إنهم ببساطة يناقشون قصص الخير والشر ويتوصلون إلى استنتاجات عامة حول كيفية تصرفهم في موقف معين. كنت أنا وشركائي من نفس الجيل، ونفس الخلفية الاجتماعية تقريبًا، ودرسنا أيضًا في نفس المعهد. بالطبع، تم الكشف عن وجهات النظر المشتركة حول أشياء كثيرة - حول السياسة والموسيقى - كل هذا في عملية الاتصال.

عن الأطفال

أكره أن يشعر أطفالي وكأنهم نشأوا في ظل والدهم طوال حياتهم.

ابني يريد أن يصبح رجل أعمال.لقد بدأ العمل منذ أن كان عمره 12 عامًا، وشارك في الأوراق المالية خلال السنوات القليلة الماضية. إنه يساعد والدته في استثمار أموالها الشخصية وبنجاح كبير. يبلغ الآن من العمر 17 عامًا ويدير رأس مالها بالكامل.

لماذا يجب أن أعطي المال لابني؟لديها بالفعل ما يكفي من المزايا التنافسية لتحقيق نتائج جيدة. نشأ وهو يرى العالم. يدرس في مؤسسة رائعة في إنجلترا ويحلم بالذهاب إلى جامعة ستانفورد. تتكون دائرته الاجتماعية من أشخاص أذكياء ومثيرين للاهتمام من مختلف المهن. سيكون الأهم والأقوى عاطفياً بالنسبة له أن يحقق كل شيء بمفرده.

وريثي مؤسسة خيرية.

حول الصفات الشخصية ونجاح الأعمال

لا يوجد سبب واحد للنجاح.إنه دائمًا مزيج من العوامل المختلفة. أنا وشركائي أشخاص متفاعلون وغير دوغمائيين ونستجيب بسرعة للتغيرات البيئية. في العمل، وفي الحياة بشكل عام، هذه صفات قيمة.

في الحياة عليك أن تكون قادرًا على أن تكون مرنًا، من ناحية.من ناحية أخرى، يجب أن تكون مبدئيًا جدًا بشأن شيء ما.

أنا لا أوافق بشدة على أن العمل هو عمل قذر.أنا متأكد من أن أي رجل أعمال كبير قام بإنشاء هيكل أعمال جاد حول نفسه لديه مجموعة واضحة من المبادئ. شيء آخر هو أن بعض هذه المبادئ في كثير من الأحيان لا تتطابق مع المبادئ المقبولة بشكل عام.

هناك فكرة حول Alfa-Bank مفادها أننا صارمون للغاية ونلاحق بلا رحمة المقترضين الذين لا يسددون قروضهم. لكننا مسؤولون أمام مستثمرينا ونقدم قروضًا من أموال لا تزيد عن 10٪ لنا.

لدينا مبدأ: لا نتفاوض أبدًا مع أولئك الذين يحاولون ابتزازنا.

مع التقدم في السن، يضيع الإحساس بالفهم العميق للواقع المحيط.عندما كان عمري 20 عامًا، وعشت في نزل وركبت مترو الأنفاق، كنت على دراية تامة بكل ما يحدث في حياتي ومن حولي. الآن أفهم بشكل أقل كيف تسير الحياة في نطاق واسع.

أنا لا أحاول إثبات أي شيء للآخرين، وأنا محظوظ بذلك.أنا شخص طموح للغاية، ولكن ليس عبثا على الإطلاق.

عن السلطة

لقد حاولنا دائمًا بوعي أن ننأى بأنفسنا عن الدولة.هناك مبدأ جندي قديم: بعيدا عن السلطات، أقرب إلى المطبخ.

في العلاقات مع السلطات، من الأفضل أن تكون في الصف الثاني.ولأن الأمر خطير في الصف الأمامي، يغادر جميع رجال الأعمال المفضلين لدى سياسي واحد، ويتم استبدالهم بسياسي جديد مع رجال الأعمال المفضلين لديه. ومن غير المنطقي أن تكون بعيدًا جدًا - فقد لا تتمكن من الصراخ في اللحظة المناسبة.

يبدو لي أنه من الخطأ الاعتقاد بأن السلطات تحاول مهاجمة كل من يقوم بعمل جيد.لقد زرت أفريقيا عدة مرات. هناك العديد من الحيوانات المفترسة هناك، ولكن واحدة من أخطرها على البشر هي فرس النهر العاشبة. هناك قاعدة أساسية - لا تقف بينه وبين الوصول إلى الماء، وإلا فسوف يهاجم على الفور. الوضع مشابه مع السلطات.

نشرت في منتدى الأعمال

يبدو أن الملياردير لن يجيب أبدًا على السؤال الذي يهم الجميع. لكن الجواب جاء

كان ميخائيل فريدمان بلا شك أغنى ضيف، وبالتالي، على ما يبدو، الضيف الأكثر ترحيبا في منتدى الأعمال في أتلانتا، الذي عقد في موسكو في نهاية هذا الأسبوع. وحاول بطل السهرة عبثاً أن يتصرف براحة على خلفية الزخارف الباهتة والشاشة الكبيرة التي عرضت صوره قبل دقيقة من ظهور رجل الأعمال وسط تعليقات عالية من المذيع.

خرج المتحدث إلى الجمهور دون أي حماس. بالتأكيد لم يكن يحلم بالتواجد هنا أمامنا جميعًا. ولكن ربما كان آخر شيء أراد فريدمان القيام به هو تقديم المشورة التجارية لأي شخص في الغرفة. هذا ما كان سيطلب الإعفاء منه.

- أسرار العمل، أي نوع من الاسم هذا؟ أو أيا كان؟ صيغة النجاح؟ "التفت رجل الأعمال ليقرأ الاسم الدقيق للجلسة على الشاشة، لكنه لم يجد سوى حروف اسمه، التفت مرة أخرى إلى الجمهور: "أنا مندهش بشكل عام من سطحية هذا النهج". لا توجد صيغ عالمية. كل شيء فردي.

وكان يجلس بجوار فريدمان على خشبة المسرح رئيس تحرير مجلة فوربس الروسية، نيكولاي أوسكوف. وخاطب الصحفي الضيف بالاسم الأول، وكأنه أحد معارفه القدامى. منذ البداية تقريبًا، اتخذت محادثتهما منعطفًا نحو الماضي.

لمدة نصف ساعة، ظل فريدمان ضائعًا في الذكريات. لقد كان مونولوجًا طويلًا يحتوي على كل تفاصيل مصير البيريسترويكا لشاب لديه "بيانات شخصية غير مواتية (اسم عائلتي وجنسيتي)"، ومع ذلك فضل كسب المال في وطنه على الهجرة إلى الولايات المتحدة أو إسرائيل. مع أصدقاء سابقين من المعهد، أنشأ تعاونية البريد السريع، لكن خطة توصيل الطعام إلى الشعب السوفييتي، الذي اعتاد على الوقوف في طوابير، لم تبرر نفسها. ذات مرة، بعد أن سمع محادثة بين الغرباء في مترو الأنفاق حول وظيفة مربحة بدوام جزئي في غسل النوافذ في المتاجر، ألهم فريدمان هذه الفكرة - وسرعان ما منحها نطاقًا. وفي غضون شهر، كانت ما لا يقل عن مائة طالبة تحمل الفرش والخرق تعمل لصالح رجل الأعمال ورفاقه، ولم يعد فريدمان نفسه يعرف ماذا يفعل بالمال. حرفياً.

وأوضح المتحدث: "لقد خبأتهم تحت الحمام". الرئيس المستقبلي لمجموعة شركات بمليارات الدولارات، يجلس القرفصاء، يضع أكوامًا من الروبل السوفيتي على البلاط المتهالك في شقته المستأجرة. بالنسبة لي شخصيا، كانت هذه الصورة اختبارا لقوة الخيال.

كيف تمكنت من عدم شرب كل شيء دفعة واحدة؟ - سأل أوسكوف.

السؤال كان في المكان الخطأ

- كنت أشرب دائمًا بما يتناسب مع ميزانيتي ( ضحك في القاعة). والدي هم أبطال العالم في الادخار ( المزيد من الضحك). لذلك كنا دائمًا في عائلتنا صارمين فيما يتعلق بالمال.

- هناك أساطير عنك تقول أنك شديد القبضة.

-من قال هذا؟

- حسنًا ، يقولون ذلك ...

ثم أصبح من الواضح أن خيال المستهلك لدى فريدمان محدود. كانت المشتريات الأولى عبارة عن طراز Zhiguli من الطراز الثاني، تم شراؤه من والد أحد أصدقائي، وتلفزيون Panasonic كبير، وجهاز VCR.

- فكرت: ماذا يجب أن أشتري أيضًا؟ لا شيء آخر.

في هذه اللحظة بالذات، كان فريدمان ساخرًا بالطبع، لكنه في الوقت نفسه أعطى انطباعًا بأنه رجل غير مبالٍ بالأشياء والثروة بشكل عام. إذا كان أي شخص في الغرفة لديه تلك الصورة بالفعل، فهذا خطأ.

قال فريدمان من نفس المسرح بعد فترة: "أردت أن أعيش بشكل جيد". - بالطبع أردت ذلك. ⁠ لدي موقف مادي كامل تجاه الحياة.

كان هناك المزيد من المال. لم يعد بإمكان فريدمان تخزينها تحت الحمام وقرر الاستثمار في الأعمال التجارية.

- مثل أي شخص آخر، قمنا ببيع أجهزة الكمبيوتر، وبعض آلات التصوير، وبعض الأشياء الأخرى، وما إلى ذلك. وكانوا يكسبون بالفعل ملايين الروبلات. ملايين!<…>أود أن أقول هذا: ابتداءً من عام 1989 أو 1990، توقفت عن الاهتمام بالشيك في المطعم. لم يعد الأمر يهمني بعد الآن.

أعقب الوصف التفصيلي لنموذج أعمال تنظيف النوافذ تاريخ أقل تفصيلاً قليلاً عن مشاركة فريدمان في إنشاء جمعية تعاونية للكيمياء الضوئية. الأمر لم ينجح. ماتت صناعة التصوير الفوتوغرافي السوفييتية، وسرعان ما انهارت نفس الصناعة في الغرب. ووفقا لفريدمان، ينبغي أن تكون هذه الآثار بمثابة تذكير بمدى سرعة تغير التكنولوجيا في العالم الحديث.

اسمحوا لي أن أذكركم أن المتحدث لم يبد أدنى رغبة في توجيه الجمهور. لكن لم تمر سوى أربعين دقيقة، وبدا أن أمسية الذكريات لا يزال من الممكن أن تتطور إلى ندوة عملية.

حاول أوسكوف: "إذا حاولنا تعميم الخبرة [المبكرة]، فما هو سبب هذا النجاح المذهل؟" هل أنت [وشركاؤك] قد انتقلتم بسرعة من فكرة إلى أخرى واستحوذتم على مجالات جديدة مختلفة، دون التركيز على مهمة واحدة؟

وكان فريدمان، بطبيعة الحال، صادقاً مع نفسه.

- لا يوجد سبب واحد للنجاح. بالطبع، نحن أشخاص متفاعلون، نتفاعل بسرعة مع التغيرات البيئية. ليست عقائدية. ليس فقط في العمل - في الحياة عليك أن تكون مرنًا. ماذا قال الشاه عباس؟ الشيخوخة هي فقدان المرونة. على الرغم من أنك تحتاج في بعض النواحي إلى البقاء مبدئيًا.

– هناك فكرة عن العمل باعتباره عملاً قذرًا. المبادئ لا تعترض الطريق إلا هنا.

عضو أغنى 100 شخص على هذا الكوكب (15.3 مليار دولار وفقًا لمجلة فوربس) لم يقل شيئًا يشبه حتى ولو عن بعد توصية قوية. بدأ أوسكوف، وهو يائس، بقراءة أسئلة الجمهور عبر الهاتف.

أولاً: ما النصيحة التي تقدمها لنفسك في العشرين من عمرك؟ - تغير وجه المتحدث، وفي أحسن الأحوال كان يعبر عن الحيرة. ربما شيئًا من حياته الشخصية، لكنه لم يقدم لنفسه أي نصيحة فيما يتعلق بالأعمال (يبدو أن كل شيء سار على ما يرام على أي حال).

سؤال آخر: كيف تحفز نفسك (بعد كل شيء، لديك كل شيء)؟ ابتسم فريدمان هذه المرة ببساطة: ما الذي يمكن أن يحفزنا لسنوات عديدة غير تحقيق الذات؟ هذا هو الشيء الرئيسي: أن تثبت لنفسك ولأحبائك أنك تستحق شيئًا ما.

"ما أعتقد أنني متحرر منه إلى حد ما، وأعتقد أنني محظوظ في هذا الصدد، هو الغرور." أنا بالتأكيد لا أثبت أي شيء لمن حولي، وللجماهير العريضة من الناس. هذا غير مثير للاهتمام على الإطلاق بالنسبة لي. تثبت أنك أروع؟ لا يزعجني.

سؤال عن الأبناء: هل سيسيرون على خطى والدهم؟ هذا ليس واضحا تماما. فريدمان يعرف فقط أن أموال والده لا ينبغي أن تدمر حياة ابنه وبناته الثلاث. لقد ترك ثروته لمؤسسة خيرية.

مرت الدقائق الأخيرة. طرح نيكولاي أوسكوف سؤالاً حول العلاقة بين أعمال فريدمان والدولة. ما هو سرهم؟

وخلال الجلسة، قال فريدمان بالفعل إنه لا يرغب في التطرق إلى السياسة. ولكن بعد ذلك ناشد أوسكوف القاعة، حيث يوجد العديد من الأشخاص على الأقل (ولكن في الواقع كل شيء)أردت أن أسمع الجواب. علاوة على ذلك، كما اعترف فريدمان نفسه، سأله منظمو المنتدى عن نفس الشيء: شرح لماذا لا تهاجم السلطات مثل هذه الشركات الكبيرة؟ كيف يكون هذا ممكن حتى؟

وقد ذكر فريدمان كعادته أنه "لا يتظاهر بأنه نهج عالمي"، ومن الواضح أنني سمعت التنهدات الثقيلة من جانب المستمعين المحبطين. وفي الوقت نفسه واصل المتحدث. إنه فخور مع شركائه بأن أعمال ألفا قد تم بناؤها من الصفر أو من الصفر تقريبًا.

- أتذكر جيداً كيف افتتحوا أول فرع لبنك ألفا في مكتب مستأجر من مكتب البريد في شارع باكونينسكايا. أو أول متجر Perekrestok في ميتينو. أو VimpelCom، التي كان لديها في وقت انضمامنا إليها عدة مئات الآلاف من العملاء في موسكو، والآن هي شركة Veon، التي، إذا لم أكن مخطئًا، لديها 270 مليون عميل حول العالم. بنينا كل هذا بأيدينا.

ومع ذلك، علاقة ألفا الغريبة بالسلطات: كيف يمكننا تفسيرها؟

- لم نكن نختبئ عن قصد، لا. لقد كان لدينا دائمًا مفهوم الصف الثاني. من الأفضل أن تكون في الصف الثاني في العلاقات مع السلطات. الصف الأول خطير. لأن السياسي يغادر ومعه رجال الأعمال المفضلين لديه. ويتم استبدالهم بسياسيين ورجال أعمال آخرين. وفي الوقت نفسه، فإن الجلوس بعيداً عن النموذج الاجتماعي والاقتصادي الذي نعيش فيه هو أيضاً أمر غير عقلاني. قد لا تنتهي من الصراخ. الشيء الرئيسي هو أن تكون قادرًا على الركض إلى شخص ما والقول أنك قد قُتلت عمليًا.

الصف الأول هو الدائرة الداخلية للسياسي. ووفقاً لفريدمان، فهو وشركاؤه لم يسعوا قط إلى التورط في هذا الأمر. دليل؟

- سبق أن قلت أكثر من مرة إنني لم أقابل الرئيس بوتين على انفراد قط. ولم يطلب جمهورًا – لم تكن هناك حاجة لذلك. بشكل عام، أعتقد أنه من الخطأ الاعتقاد بأن السلطات تحاول مهاجمة كل من يعمل بشكل جيد. هذا ليس صحيحا، على ما يبدو لي.

عرض فريدمان على الجمهور تشبيهًا سبق أن اختبره في الصحافة الغربية، ويبدو أنه اعتبره ناجحًا وتوضيحيًا:

- انا اسافر كثيرا. ولقد زرت أفريقيا عدة مرات – مع أطفالي ومعي. في أفريقيا، حيث يوجد العديد من الحيوانات المفترسة الكبيرة، حيث توجد الأسود والفهود وما إلى ذلك، من أخطر الحيوانات على الإنسان هو فرس النهر. وبالفعل يموت الكثير من الناس بسببه. السؤال هو لماذا يموتون؟ فرس النهر هو حيوان عاشب ولا يهتم بالبشر ككائن للاستهلاك. بالنسبة لفرس النهر، الشيء الرئيسي عندما يكون على الأرض هو أنه لا يوجد أحد بينه وبين الماء. يمكن لفرس النهر أن يأكل العشب بسلام، ولكن إذا دخل شخص عشوائي إلى مجال رؤيته ومنع الوصول إلى الماء، فسوف يهاجمه الحيوان على الفور. وأسنانه ضخمة ويعض الناس. أو يدوس. وغالباً ما تتصرف السلطات بطريقة مماثلة. والشيء الرئيسي هنا هو ألا تكون بينهم وبين الماء. نحن نفهم كيف تعمل القوة. ليست هناك حاجة لتجد نفسك في مثل هذا الموقف. تحتاج إلى تجنب ذلك بوعي. لذلك، لم نحاول أبدًا الحصول على عقود حكومية أو عقود حكومية أو مساهمين حكوميين. لم تكن هناك مثل هذه الرغبة. نحن نتفاعل بشكل طبيعي مع الحكومة. نحن نحاول، بالطبع، الدفاع عن حقوقنا، وبشكل حاسم، إذا لزم الأمر. لكننا لم نخطط لأي شيء مميز، ولا خدمات لأنفسنا في الحياة. طالما أنهم لا يزعجوننا، فسوف نكتشف ذلك بأنفسنا بطريقة ما. نحن، بالطبع، لم نكن في أي معارضة. ولم يمولوا الأحزاب السياسية - لا الموالية للحكومة ولا المعارضة. لا أحد. وكان هذا قليل الاهتمام بالنسبة لنا. لا أعرف حتى ما إذا كان هذا مفيدًا للمستمعين؟

بعد هذه المحاضرة القصيرة عن علم الحيوان السياسي، قال ميخائيل فريدمان بضع كلمات فراق أخرى. عامة جدًا بحيث لا يمكن تذكرها. ومع ذلك، ظل الجمهور يصفق بصخب وغادر القاعة بارتياح. ويبدو أنهم تلقوا نصيحة مهمة من الملياردير الروسي.

تحدث في منتدى الأعمال في أتلانتا. يتم نشر الاقتباسات الأكثر لفتًا للانتباه من رجل الأعمال بواسطة Rusbase.

عن الدراسة والمال الوفير الأول

درس فريدمان جيدًا في المدرسة وفاز بالأولمبياد الأوكراني في الفيزياء. كطالب، حصل على منحة لينين المتزايدة - 100 روبل - وعمل سباكًا بدوام جزئي. كان أول عمل قام به فريدمان هو توصيل البقالة (استلهم ذلك من تجربة الشركات الأمريكية)، لكن الفكرة "فشلت فشلا ذريعا": في الاتحاد السوفييتي، اعتاد الناس على الوقوف في طوابير.

ميخائيل فريدمان

"بعد أول فكرة عمل فاشلة لي، كنت أستقل مترو الأنفاق وسمعت رجلاً يخبر آخر أنه خلال عطلة مايو سيغسل نوافذ أحد المتاجر مقابل المال. سمعت ذلك، وذهبت إلى أصدقائي وأعلنت أن لدي فكرة عمل رائعة. […] في ذلك الوقت، كان الأمر يستغرق دقائق من طرح الفكرة إلى تنفيذها. […] لكنني لم أغسل النوافذ بنفسي. لقد نظمت كل شيء: اشتريت الخرق ودعوت الطلاب. لكننا لم نتقاضى أجرًا أبدًا مقابل الوظيفة الأولى.

وعندما بدأوا أخيرًا في الدفع، تمكن فريدمان من كسب 10 آلاف روبل في غضون بضعة أشهر. قبل انهيار الاتحاد السوفييتي، كانت التعاونية التي أسسها فريدمان تجني الملايين. منذ عام 1998، يعترف رجل الأعمال أنه توقف عن الاهتمام بالإيصال في المطعم.

عن الشركاء والمبادئ في العمل

يقول فريدمان: "ليس هناك أسرار للنجاح؛ أنا مقتنع بأن النجاح في العمل هو استمرار لصفاتك الإنسانية". يعترف بأنه يفهم الأعمال أقل بكثير من كبار مديريه. يعتبر رجل الأعمال أن أحد نجاحاته الرئيسية هو الشركاء الذين عمل ويعمل معهم.

ميخائيل فريدمان

"الشركاء أكثر من مجرد أصدقاء. لا يتم اختبار الصداقة في كثير من الأحيان عن طريق التجارب، ولكن في الشراكة فإنك تمر بالمال والشهرة والقدرة على التضحية بمصالحك.

وفي عام 1992، كان مفهوم «الشراكة» غامضاً وغير مدعوم بالقوانين، لذلك تصرف فريدمان بشكل حدسي. لقد وجد العديد من الشركاء "حرفيًا من إعلان في الصحيفة": على سبيل المثال، أندريه رابابورت، الذي ترأس مجلس إدارة بنك CIB Alfa-Bank من عام 1991 إلى عام 1996، ويرأس الآن المجلس التنسيقي لمدرسة موسكو للإدارة سكولكوفو.

"أي رجل أعمال كبير لديه مجموعة واضحة من المبادئ. يقول فريدمان: "في كثير من الأحيان قد لا تتطابق مع تلك المقبولة بشكل عام، لكنها موجودة بالتأكيد". وبالتالي، فإن بنك ألفا يلاحق المتعثرين عن عمد لأنه يشعر بالمسؤولية تجاه المودعين. علاوة على ذلك، إذا جاء العميل إلى البنك وتحدث بصراحة عن المشكلة، فإنهم يحاولون مقابلته في منتصف الطريق. يتفاعل البنك بقسوة مع الابتزاز.

عن الأعمال والحكومة

يعتقد فريدمان أن الشيء الرئيسي في العلاقات مع السلطات هو عدم الاقتراب منهم. ويوضح قائلا: "لم نكن قط في المعارضة، لكننا لم نكن قط مؤيدين للحكومة".

ميخائيل فريدمان

"مع السلطة، أتبع مفهوم الصف الثاني - من الأفضل التواصل معها أثناء الجلوس في الصف الثاني. أن تكون قريبًا، تحت الأضواء، أمر خطير. لكن كونك بعيدًا أمر غير عقلاني، فقد لا تتمكن من الصراخ في اللحظة المناسبة.

تحدث فريدمان عن رحلاته إلى أفريقيا وأخطر الحيوانات المحلية - أفراس النهر. يقارن قوته بفرس النهر، الذي يبدأ في التصرف بعدوانية عندما يأتي كائن حي بينه وبين الماء. وأوضح رجل الأعمال: "الأمر نفسه بالنسبة للسلطة - الشيء الرئيسي هو ألا تكون بينهم وبين الماء".

في نهاية شهر أغسطس، تحدث رؤساء الشركات الأمريكية الأسرع نموًا عن بداية حياتهم المهنية. وتذكروا ما ألهمهم لبدء مشروع تجاري، ومن اختاروا كشركاء، ومن أين حصلوا على المال.

أي أخبار؟ ارسل إلى [البريد الإلكتروني محمي]